爱游戏ayx下载:湖南裕能(301358)：2025年度可持续发展报告

  公司ESG治理 15 环境合规 39 产品质量与产品环保 79 关键绩效数据表 117治理机制 25 应对气候平均状态随时间的变化 47 创新驱动 83 报告内容索引 129

  治理架构 25 资源使用及循环经济 53 客户关系管理 88 意见反馈表 131投资者关系 27 水资源利用 58 可持续供应链 90

  本报告是电池材料股份有限公司（以下简称“湖南裕能”“公司”或“我们”）发除特殊说明外，本报告涉及的非财务信息涵盖范围有电池材料股份有限公司及布的第一份可持续发展报告（环境、社会及管治报告）。本报告全面、完整地呈现湖南裕能其子公司。

  2025年可持续发展理念、管理机制以及具体行动，旨在回应利益相关方的期望与对公司的关心，并携手各利益相关方共同推进可持续发展。

  本报告由公司组织编制并保证报告信息的真实性，不存在任何虚假、误导性陈述。

  本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号—可持续发展报告编制（2026年修订）》、全球报告倡议组织发布的《可持续发展报告标准》（GRI Standards2021）编制。

  本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，本报告部分内容适当溯及以往年份或超出上述范围。

  为便于读者理解本报告中所提及的短期、中期与长期目标，公司界定如下时间范围：短期：指未来3年内（含本报告期及后续两个完整年度）；中期：指未来3至10年；长期：指10年以上。本 本报告以中文电子版发布，公布在公司官方网站。

  定义适用于报告中涉及的战略目标、风险识别、绩效承诺及投资规划等相关内容。

  我们期待能收到读者阅读本报告后的意见和建议，诚邀您按照以下联系方式来进行反馈。

  本报告引用的全部信息数据均来自公司正式文件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇 电线）

  总、审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息，如与公司年报存在一定的差异，以年报为 邮箱：

  准。如无特别说明，本报告所示的货币种类及金额均以人民币为计量单位。 地址：湖南省湘潭市雨湖区鹤岭镇日丽路18号

  董事长致辞 我们践行绿色承诺 气候平均状态随时间的变化是人类共同体面临的严峻挑战，在欧盟电池法和国家“双碳”目标的背景下，公司自 2023年开始已连续三年根据ISO 14064:2018开展温室气体核查，并连续两年依托ISO 14067:2018认证产品碳足迹。我们致力于绿色低碳转型和碳中和的落地，为此特制定了阶梯式 的“双碳”目标：争取2030年实现100%绿电，力争2035年实现运营碳中和、2040年实现全价值 链碳中和。 我们严守社会责任 公司在团队建设和员工关怀上持续发力，秉持公平、公正、公开原则多渠道招聘人才，2025年末 公司在岗人数达8,726人，为公司实现高水平质量的发展奠定人才基础。公司成立了具有市场竞争力的 薪酬福利体系，并通过股权激励凝聚管理人员、业务骨干，充分激发团队积极性与主动性。另外， 公司聚焦职工福祉提升，通过精心组织手工创作、篮球赛事、户外团建等多元化文体活动，同步 2025年是充满挑战和机遇的一年，也是公司发布可持续发展报告的第一年，公司自成立以来始终 优化通勤班车运行路线，切实增强了员工的幸福感、获得感与团队凝聚力。此外，公司积极践行 社会责任，鼎力支持社会公益事业发展，全年在特色文化培育、安全风险隐患防治、民间传统文化保护、 坚持践行社会责任，完善公司治理，在经营中深化可持续发展理念。让各界了解公司在ESG方面 爱心助学帮扶等领域累计捐款772万元，以实际行动履行企业公民义务。 的持续努力，既是自身经营需要，更是对股东、合作伙伴、客户、员工等利益相关方的承诺与责 任。 我们坚持成本领先 展望未来，公司将持续推动ESG融入公司战略、经营决策和目标考核，以ESG实质性和财务实质 性为导向，把低碳转型、社会责任、公司治理转化为降本增效、品牌溢价、融资优势的核心抓手， 通过“资源—前驱体—正极材料—循环回收”的一体化产业生态建设，打通从上游磷矿资源到电池 与全球合作伙伴携手共同推进能源转型，铸就可持续发展的明天。 回收利用端的产业布局，实现降本增效；同时，设备的进一步大型化、自动化和持续创新，提升 了关键设备产能效率，磷酸盐正极材料单位产品能耗显著下降，市场竞争力稳步上升。走进湖南裕能公司概况 公司布局云南省

  公司年营收超346亿元，截至报告期末公司员工8,726人，研发技术团队人发展历程 企业文化成立贵州裕能矿业有限公司。 公司在深圳证券交易所创业板成功上市，同年成立湖南裕能循环科技有 限公司及湖南裕能现代物流有限公司。公司产品

  公司的基本的产品包括磷酸铁锂等锂离子电池正极材料，主要使用在于动力电池、储能电池等锂离子在持续追求可持续发展的道路上，公司的实践与承诺获得了外部权威机构与利益相关方的广泛认电池的制造，最终应用于新能源汽车、储能等领域。

  可。这些荣誉既是对我们过往努力的肯定，更是激励我们向更高标准迈进的动力。

  公司通过持续的研发资源投入，在研发过程中积累了丰富的技术成果转化经验并加快产业化落地，公司荣誉表（部分）

  在提高自主研发能力的同时，也注重研发效率和效益的优化。在产品研究开发和推广过程中，公司坚持产品研发以客户的真实需求以及市场应用为导向，精准把握市场需求，加快产品迭代升级，与大量优序号 获奖实体 名称 发证时间 颁奖单位

  通过级配理论的应用，以及加工工艺的优化，再结合低杂质含量和高铁磷比前驱体的技术优势，电池

  公司团队有深厚的正极材料行业质量管控经验，公司在发展过程中，通过原材料、新技术和新设备在工艺中的应用和改进，以及质量管理体系的优化，使产品的稳定性控制水平得到不断的提高和贵州裕能新能源电池 2024年贵州省

  公司通过一体化布局、工艺优化、持续创新等措施，在存在竞争力优势区域进行基地布局，在产品材料有限公司 非公有制企业20强

  公司产品在原有一次粒径均匀、结晶度高等技术优势的基础上，通过二烧工艺技术、优化碳包覆2024年未来产业创新

  公司产品主要是通过前驱体、碳源配方和掺杂工艺的优化，和产品一次粒径大小的控制等技术，8 2025年4月 国家工信部、人社部

  有效保障了产品的功率及能效性能。尤其是二烧工艺技术的应用，公司产品在一次粒径降低的同时，碳包覆和掺杂效果大幅度的提高，低温性能表现优异，在动力电池应用中体现为高功率性能，储电池 2025新能源新材料创

  序号 获奖实体 名称 发证时间 颁奖单位 序号 获奖实体 名称 发证时间 颁奖单位电池 2025中国制造业 中华全国工商业 四川裕能新能源电池 10 2025年8月 14 2025四川非公有制企业100强 2025年11月 四川省工商业联合会 材料股份有限公司 非公有制企业500强 联合会 材料有限公司电池 2025年度中国轻工业 四川裕能新能源电池 2025四川制造业 11 2025年9月 中国轻工业联合会 15 2025年11月 四川省工商业联合会 材料股份有限公司 联合会科技进步奖一等奖 材料有限公司 非公有制企业100强 云南裕能新能源电池 2025年云南省电池 高能量密度磷酸铁锂 湖南省发展和 12 2025年9月 云南省工商联合会 16 2025年12月 材料有限公司 非公有制企业100强 材料股份有限公司 湖南省工程研究中心 改革委员会公司ESG治理

  全球化发展的策略：公司把握全球新能源产业浪潮与中国锂电产业链出海机遇，立足全球磷公司已建立由董事会自上而下领导、覆盖决策、管理与执行各层级的可持续发展治理架构，酸盐正极材料龙头定位，实施全球化发展的策略。公司持续推进全球化产能布局，构建境内外联动以确保ESG理念深度融入公司战略和日常运营。该架构权责清晰、分工明确，旨在系统性地的高效供应网络，全面支撑全球新能源汽车与储能产业高质量发展。通过全球化布局强化供应链韧性，识别、管理、监督与公司长期价值相关的环境、社会及治理的机遇与风险。

  有效应对全球贸易格局变化，持续巩固公司在全球磷酸盐正极材料领域的一马当先的优势，助力中国锂电产业链深度融入全球能源转型进程。

  公司秉持创新引领、成本领先、绿色低碳、全球化的可持续发展战略，系统构建绿色、高效、具有国际竞争力的产业生态。

  公司建立了职责清晰、层层协同的ESG治理架构。董事会作为最高决策与监督机构，负责审批创新引领战略：公司将创新研发置于战略发展核心位置，以技术迭代引领企业长期发展。

  ESG战略并对最终披露负责。管理层级的ESG管理委员会负责贯彻落实董事会的决策部署，组织立足产业高质量发展趋势与下游核心需求，构建多层次创新体系，统筹推进核心技术革新、生产工艺制订和审议ESG工作规划、行动计划及相关实施方案。常设的ESG执行办公室通过例会推进日常升级与智能装备优化，持续迭代产品矩阵、精进产品核心性能，稳步提升高压实、长循环等高落实、跟踪进度并整合数据。各分子公司及职能部门则将ESG要求融入日常运营与绩效考核，确端磷酸盐正极材料新产品的供给能力，深度适配新能源行业发展的新趋势。同时，公司持续完善全保其成为业务活动的有机组成部分，形成从决策到执行的闭环管理。

  域研发布局与长效创新机制，强化前沿技术研判与前瞻性研发布局，夯实中长期技术储备；健全知识产权保护与技术保密管理体系，筑牢核心技术壁垒，巩固差异化竞争优势，高效赋能研整体汇报与信息流机制

  成本领先战略：公司以深度一体化布局为核心支撑，持续优化“资源—前驱体—正极材信息上行

  料—循环回收”的一体化产业生态建设，打通从上游磷矿资源到电池回收利用端的产业布局，实分子公司/职能部门数据与进展 ESG执行办公室汇总分析

  现降本增效。同时，依托规模化优势与精益管理体系，推动组织效能与成本结构持续优化，形成难以复制的规模成本优势，巩固极致效率的核心竞争力。

  绿色低碳战略：面对全球气候挑战，公司将绿色转型确立为核心战略，致力于以科学路径决策下行

  实现碳中和。我们制定了清晰的阶梯式目标：争取到2030年，公司100%使用绿电；力争到董事会战略决策 ESG管理委员会制定方案与资源分配

  2035年，通过能效提升与碳抵消，达成自身运营碳中和，到2040年携手上下游伙伴推动全价值链碳中和，以分步走战略稳步迈向零碳未来。

  决策层（董事会） 董事会 领导与决策 1. 审议及批准公司可持续发展战略及ESG目标 2. 审批公司年度ESG报告 3. 对ESG重大事项行使决策权与监督权 ESG管理委员 组织与管理 会利益相关方的识别 利益相关方的沟通

  公司系统性地识别了与公司运营及可持续发展密切相关的内外部利益相关方。我们认为，积极与 公司秉持透明、双向与常态化的沟通理念，系统地开展利益相关方的沟通工作。我们识别了包括

  利益相关方进行沟通、理解其期望与诉求，并将其合理关切融入公司战略与日常决策，是履行企 投资者、客户、员工、供应商、政府及监管机构、公众、行业组织在内的七大核心群体，并通过

  业责任、实现可持续发展的基石。 多元化渠道进行精准对话，例如业绩发布会、满意度调查、内部平台及社区座谈等。

  我们的识别过程基于“影响力－依存度”双维度矩阵，通过桌面研究、管理层访谈、业务关联分析 沟通的核心在于闭环管理：我们系统收集各方关切，并运用“实质性议题矩阵”进行科学分析，以

  及行业对标，确定了以下七类核心利益相关方： 识别对公司和利益相关方均重要的高度优先议题。这些分析结果直接反馈至董事会，有效融入公

  司战略、风险管理及年度ESG工作重点。本报告周期内，我们通过多场专项沟通，将收集到的关键意见转化为多项具体改进措施。

  包括公司股东、债权人及潜在投资者。他们关注公司的财务表现、长期未来，我们将持续深化这一机制，致力于将利益相关方的建设性声音转化为公司的可持续发展动与股东 价值、治理结构以及ESG相关风险与机遇对公司韧性的影响。

  商业道德 反腐败、反商业贿赂 所有利益相关方（尤其员工、供应链等。我们关注其制定的产业政策、环保法规、安全生产标准、税务要求监管机构

  包括锂源、铁源、磷源等原材料供应商，以及设备、技术服务商。我们与风险控制 重大风险管控 供应链与供应商

  参与行业协会、标准制定的机构及学术研究单位。他们关注行业技术发环境维度 社会维度 核心议题类别 深交所指引对应具体议题 主要利益相关方 核心议题类别 深交所指引对应具体议题 主要利益相关方 应对措施、转型计划 投资者与股东、政府与监管机构、客户 气候变化 乡村振兴 对乡村发展的贡献 政府与监管机构、社区与公众 温室气体排放 与合作伙伴 政府与监管机构、社区与公众、客户与 污染物排放 废水、废气、固体废物等 社会贡献 公益捐赠、志愿服务等 社区与公众、行业组织与研究机构 合作伙伴 废弃物管理 循环经济、资源综合利用 供应商、客户与合作伙伴、社区与公众 供应链安全 供应链风险管理、供应商ESG表现 供应链与供应商、客户与合作伙伴 生态系统与生物 对生物多样性的 政府与监管机构、社区与公众、行业组 平等雇佣、反歧视、 员工权益 员工、政府与监管机构 多样性 影响与保护 织与研究机构 反强迫劳动、薪酬福利 能源管理、节能降耗、 投资者、政府与监管机构、客户与合作 员工、政府与监管机构、 能源利用 职业健康与安全 安全生产管理、职业病防治 可再生能源使用 伙伴 社区与公众 水资源利用 用水管理、节水措施 政府与监管机构、社区与公众 发展与培训 员工技能提升、职业发展通道 员工 产品全生命周期管理、 循环经济 原材料使用、产品设计、包装物 供应链与供应商、客户与合作伙伴 产品安全与质量 客户与合作伙伴、政府与监管机构 客户健康与安全重要性议题分析

  公司遵循“双重重要性”原则，对可持续发展议题进行系统性的识别、评估与排序。公司重要性议 基于影响重要性和财务重要性调研结果，经过内部管理沟通、外部专家讨论等进行结果论证和调

  题的评价遵循严谨、透明、多步骤的流程，具体步骤如下： 整，结合公司ESG管理资源及能力等，我们设置议题重要性阈值，形成重要性矩阵，对重要性评

  公司严格按照《公司章程》等相关规定，规范股东会召集、召开、表决等程序，采取现场投票与①

  网络投票相结合的方式，有效保障股东尤其是中小股东能充分参与公司重大决策，切实维护全体股东利益。

  公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，职工董事1名，上述董事中包含2名女性董事。董事会遵循《公司章程》及《董事会议事规则》的规定开展各项工作，全体董事勤勉尽责，规范行董事长、总经理 谭新乔 √ √ √

  公司董事会人员结构兼顾专业能力与多元背景的合理搭配，成员具备履职所需的专业知识、行业经验与综合管理能力，能够结合多领域实践经验，从战略规划、经营决策、风险管理等方面为公董事 陆怡皓 √

  司提供支持，进一步提升董事会决策的科学性、前瞻性与稳健性，增强公司应对复杂市场环境的综合能力。

  公司董事会下设审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会及提名委员会，各专门委员会充分职工董事、副总经

  发挥专业职能，为董事会的决策提供科学和专业的意见和参考。公司管理层在董事会领导下，负汪咏梅

  投资者关系 影响、风险和机遇管理：我们系统管理税务相关的财务影响、合规风险与发展机遇： 公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市 当期财务影响分析 公司自律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律法规和《公司章程》等相关 规定，制定《投资者关系管理制度》，开展投资者关系管理，通过加强投资者回报、深化投 公司建立并严格执行税务合规审查机制，有效防范税务相关风险，保障了经营成果的稳定 资者沟通等方式，切实维护全体股东合法权益。 可靠。在机遇把握方面，公司积极用好国家税收优惠及研发费用加计扣除等政策，有效提 升了当期经营效益。 未来影响展望 投资者回报 展望下一年度，公司现行税务管理机制及适用的主要税收优惠政策预计将保持稳定有效， 公司高度重视投资者回报，切实回报投资者。自2023年2月上市以来，公司持续进行现金分红， 预计不会对公司财务状况、经营成果及现金流量产生重大不利影响。 2022年、2023年、2024年累计现金分红总金额为73,680.72万元，高于最近三年年均净利润的 30%。 风险管控 投资者沟通 定期开展税务健康检查与风险扫描，重点关注转让定价、税收优惠适用等领域的合规性； 建立税务争议应对工作机制，通过内部研讨、专业分析、咨询等程序，及时应对税务风险。 公司多渠道强化投资者沟通，不断深化与投资者的互动交流。公司通过召开业绩说明会、接待投 资者现场调研、召开电话会议、设置投资者电话专线、互动易、邮件等多元化沟通渠道，积极回 价值贡献 应投资者关切，并广泛听取投资者的意见和建议，主动向市场诠释公司核心价值。 通过合法的税收筹划与效率提升，优化现金流与税负成本，为业务发展保留资源；确保足 额纳税，履行企业公民责任，维护公司声誉与政府关系。 税务管理 机遇把握 加强对税收政策的学习研讨，主动对接税务机关，在合规前提下争取研发费用加计扣除、 公司在税务管理领域构建了以合规为基石、以风险控制为核心、以全流程管理为保障的严谨 高新技术企业税收优惠等政策支持，助力创新与产业升级。 体系。 指标与目标：我们设定并跟踪关键税务绩效指标，以驱动管理持续改进：理职责，确保税务治理规范、透明、有效运行。通过制定并执行《税务管理制度》，明确税 持续监控整体有效税负率，推动税务风险评估覆盖全业务周期，优化税务管理流程，将税 务核算、纳税申报、税务检查等环节的职责权限与审批流程，确保税务活动合法、规范。 务筹划纳入重大项目投资评估，提升决策效率与管理效能。战略性目标

  局等决策流程，使税务管理成为可持续经营与价值创造的战略支撑。同时，公司积极研究并报告期内

  公司依据ISO 31000:2018标准，构建了覆盖战略、运营、财务及合规声誉的全方位风险管理体电池材料股份有限公司及四川裕宁新能源材料有限公司分别被系。我们系统识别并管理以下核心风险：面对行业产能扩张与需求波动的市场竞争风险，公司通国家税务总局评价为

  过一体化布局、精细化管理和客户拓展巩固市场地位；针对主要原材料价格大幅波动的供应链风A级纳税缴费信用评价单位

  险，采取战略合作、库存优化及套期保值等方式加强成本控制；为应对可能出现的技术路线变革风险，公司保持前瞻研发投入与技术储备，确保产品持续升级与快速响应。

  公司高度重视风险管理及内部控制系统的有效运行，全面持续探索符合自身经营目标的风险管理风险识别 风险评估

  董事会作为公司风险管理的最高治理机构，设定公司风险管理总体目标，监督风险治理及内部控? 风险发生概率与影响程度分析

  制的实施情况。在董事会治理下，公司建立风险治理架构“三道防线”，明确公司各部门风险管理? 年度风险普查

  业务部门管理人员是风险的直接承担者及管理者，负责识别所管辖业务范围内的关键风险，及时报告风险变化，并对相关风险进行合理评估与控制。

  公司管理层同时承担风险管理者的角色，负责制定风险管理标准，并监控指导第一道防线执行风? 设计控制措施与应急预案

  董事会审计委员会下设监审部，负责对重大风险管理与内部控制工作的有效性提供独立且客观的稽查与审核，监审部直接向董事会 / 审计委员会进行工作汇报，确保内部审计结果的客观性、权威性及可信度。 风险报告与改进

  商业道德管理 竞业限制管理 我们始终坚守商业道德底线，将诚信合规作为经营发展核心基石。公司持续健全合规管理与 反腐败长效机制，严格规范业务流程，恪守高标准商业操守。专设监审部统筹推进商业道德 与核心技术人员签署保密协议，设立知识产权防火墙。 管理工作，常态化筑牢廉洁风控防线，积极营造透明公正、诚信自律的经营氛围，夯实可持 续发展的信任根基。 定价合规机制 廉洁合规政策措施 采购业务按公司《招标采购工作管理办法》履行相应程序，销售业务按市场化原则定价， 避免歧视性定价或垄断协议，确保交易定价符合法律法规及公平竞争原则。 反商业贿赂及反贪污制度建设 监督核查流程和程序 核心政策文件: 公司发布了《关于商业道德及行为准则的管理规范》《关于反腐败反贿赂控 制程序文件》《上交礼品礼金登记管理实施细则（试行）》等政策文件。 四步调查流程: 关键控制措施: 公司制定了《贿赂风险评估管理办法》，系统定义贿赂方式、职责及风险识 线小时内响应） 别评估程序，为风险管控提供制度依据。针对高风险环节设置防火墙，明确要求关键岗位人员 100%签署《廉洁承诺书》，并在供应商准入环节要求签署《阳光协议》，确保合作伙伴承诺合 规。在内部管理上，公司制定《关于商业道德及行为准则的管理规范》，建立员工利益冲突申报 机制，进一步规范员工商业道德行为。同时，法务层面严格执行合同审批流程，财务层面实施大 专项调查 处置整改 额资金支付分级审批，形成业务、财务、法务协同联动的全过程管控机制，切实防范廉洁风险。 反不正当竞争制度建设 监督手段: 设立专门部门负责监督管理；实施职责分离与权限控制等内部控制；设立多途径举廉洁文化建设信息安全管理与隐私保护 公司构建了覆盖全员、贯穿全流程的立体化管理体系。在治理层面，公司建立分层教育机制，针 对高级管理人员开展年度商业道德培训并要求签订廉洁承诺书，强化以上率下的示范效应；针对 关键岗位实施精准化教育，确保业务风险点得到重点防控；公司将廉洁约束写入新员工劳动合同，信息安全与隐私保护制度 从入职源头筑牢思想防线。 公司建立了以《风险管理程序》为核心，以《信息数据安全管理规范》为工具， 覆盖数据全生命周期的制度体系，涵盖分类分级、供应链约束及应急响应。通过入职签订保密协 在文化建设与监督方面，公司通过多维载体推动廉洁理念入脑入心。各基地常态化运用宣传栏、 议、在职执行最小权限管理、离职回收权限并核查记录的多环节管控，全面保障信息资产安全。 LED屏及内部媒体专栏开展警示教育，在办公区张贴廉洁海报，营造“处处见廉”的工作氛围，并 在线上办公系统公开发布相关制度文件，推进制度宣贯与全员普及，制度执行成效显著。 公司的信息安全管理制度包括《数据分类分级管理制度》《外网管理制度》《信息安全基线》 公司同步将商业道德要求延伸至供应链，要求供应商签订《阳光协议》，强化外部廉洁约束。此 《信息管理制度应急响应流程及预案》等，覆盖数据、网络、终端、人员等关键领域；通过细化 操作手册，如《系统权限管理制度》《信息系统漏洞扫描与补丁管理制度》《备份与恢复管理制 外，公司定期开展商业道德风险评估，并将廉洁从业表现纳入员工岗位晋升评价体系，持续夯实 度》等，确保每一项安全要求可落地、可执行。 廉洁合规文化根基，健全长效监督与管理机制。 在客户隐私保护方面，公司严格遵循《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规及全球标准 （如GDPR），将客户数据安全与隐私置于核心地位。我们建立了贯穿数据全生命周期的保护体 举报与保护机制 系：在数据收集环节，坚持最小必要原则与明示同意；在使用与存储环节，对客户信息实行分级按照ISO 27001:2022信息安全管理体系标准实施信息安全管理，覆盖全部主营业务系统，按照 连续三年未发生重大数据泄漏事件。 NIST网络安全框架定期开展差距分析，关键信息系统通过网络安全等级保护三级备案。 教育培训与文化建设文化融入机制：将信息安全KPI纳入部门考核（如漏洞修复及时率、安全培训完成率），新员工入职签署保密协议，开通权限前完成强制培训。

  环境合规 战略 为践行可持续发展承诺，系统化管控环境风险，公司构建了全方位、多层次的环境合规管理 公司将环境合规视为战略性基石，并通过体系化建设与数字化赋能，构建长期、主动的合规 体系。 管理与绩效提升机制。 治理 公司主要生产基地均通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，通过PDCA循环实现持续改 公司建立健全了环境合规治理架构，确保将环境责任系统地融入组织决策与监督流程。 进。环境考量已整合至投资决策、采购、研发及生产运营等核心业务流程。 各生产基地成立环保工作领导小组，由基地总经理担任组长，各职能部门及车间负责人参 与。下设环保部负责统筹协调。在职能部门及生产车间设置专职环境管理岗位，确保职责 公司搭建能源管理系统，推动能源管理从传统人工模式向数字化、可视化升级，实现水、 明确、权责清晰。 电、气等关键能源指标的实时监测、自动核算与可视化分析，支撑能源精细化管理，提升 生产运营效率与成本管控水平，为企业可持续发展决策提供数据支撑。系统可实时监控设 备运行、离线及故障状态，并支持PC端声光报警与移动端信息推送，实现异常情况及时 预警与快速响应。锅炉废气在线监测系统已与生态环境厅联网，发生异常情况能及时预警， 制定并持续完善包括《环境和职业健康安全管理手册》等核心环境管理制度与操作规程， 避免出现长时间异常排放。 为各项作业活动提供标准化依据。 建立覆盖运营地的环保法规数据库并设专人动态跟踪，确保业务运营与法规变化同步，主 公司环保部对职能部门负责人与车间环保员及骨干进行培训，车间与工段进行车间级和班 动防范合规风险。 组级培训，持续强化全员的环保法规意识与合规责任感。影响、风险和机遇管理 序号 风险/机遇描述 应对措施 公司通过系统化的流程识别、评估并管理环境合规相关的风险、影响与机遇，确保运营韧性 和持续改进。 【风险】环境因素、危险源不够明确，岗 全面识别环境因素，加强监督检查和员工 2 位员工理解认识不够。 培训。 在风险防控方面，公司通过严格执行污染物排放标准与环保设施升级改造，报告期内未发 生环境违规处罚事件，避免了潜在的罚款支出及停产整治损失，保障了生产经营的连续性 【风险】潜在的紧急情况，如火灾、爆炸、规范管理流程，加强员工培训和现场监督 3 及经营成果的稳定。在环保投入与机遇转化方面，公司当期环保投入约 触电事故等。 检查。4 固废的随意处置，引起相关方投诉和政府 整改。 随着国内外环保监管标准趋严，公司将在下一年度加大环保管控力度。一方面严格落实排 处罚。 放标准，完善环保设施运维与合规检查，确保费用与成本可控；另一方面加速技术改造与 工艺优化，通过节能降耗、废料资源化减少长期成本。整体来看，环保投入短期承压、中 【风险】适用职业健康安全和环境法律法 收集评价法律法规，加强培训和监控，确 长期受益，公司将通过精细化管理与技术创新，把环保压力转化为效率提升与价值增长的 5 规的识别、收集及宣传不够，部分员工守 保合规。 动力，夯实可持续经营基础。 法意识淡薄。6

  的排放关注度提高，维权意识增强。 加强与利益相关方的沟通，维护双边关系。

  严格执行建设项目环评与“三同时”制度，依法申领并遵守排污许可证，建立完整的环保合规台账。通过《环境因素识别与评价控制程序》系统化管理环境因素。

  序号 风险/机遇描述 应对措施 序号 风险/机遇描述 应对措施 【机遇】 人员具备改善能力，改善意识 【机遇】 管理体系有效运行，保持持证 建立并运行环境管理体系，定期内审和管 17 加强改善意识培训，明确改进流程和方法。 10 到位，将会提供公司总体管理水平。 资格提高客户外部对本公司的认可。 理评审。 【机遇】 公司环保方面管理水平的提升， 【机遇】 保持管理重要环境因素的能力， 识别重要环境因素并管理，加强监督检查 会给公司带来潜在的发展机遇。提高公司 18 11 加强与客户沟通，统一环保管理要求。 避免事故发生，取得政府客户良好印象。 和培训。 环境管理能力，减少污染，树立公司良好 形象。 【机遇】 通过引进新的生产设备、改进环境影响。 实施多层次审计（内部审核、第三方专项审计、供应链审核），独立验证合规状态，识别 改善机会。审计结果用于管理评审并与绩效指标结合。 【机遇】 通过梳理公司产品，寻找好的 新的环保项目，同时促进公司环保管理水 完善环保制度，加强考核，提升管理水平优势。 基于风险评估，在各运营场所制定并备案《突发环境事件应急预案》，配备应急设施并在 2025年开展10次突发环境事件应急演练，以预防和快速响应突发环境事件，减轻环境影响。 【机遇】 在环保方面财务状况处理得当， 14 做好财务预算，防控资金风险。主动通过ESG报告披露环境绩效与管理实践，回应利益相关方关切，将外部反馈作为管理改进的输入。

  【机遇】 基础设备维护良好，为公司发 按计划做好设备改造和维护，提高设备稳15

  【机遇】 审核发现问题，为公司运行提 培训内审员持证上岗，落实不符合项整改

  16 供保障。有效评审管理体系，管理得到提 并跟进。规范管理评审流程，确保输入输公司开展全覆盖环境隐患排查整治，及时发现各类环节隐患及管理问题，通过建404次 3,746项 100% 各生产基地环保事故应急演练公司设定明确的管理目标与绩效指标，并通过监测、审计与对标，驱动环境合规绩效的持续 提升与问责。公司聚焦环境风险防控与员工环保意识提升，组织环保法律法规、危废管理、污染治理设 施运维等专项培训 415 次，实现关键岗位培训全覆盖。严格遵守《中华人民共和国环境保 护法》《排污许可管理条例》等法规要求，报告期内重大环境违法违规事件发生率为 0， 未发生因环境问题导致的重大行政处罚。应对气候变化 公司遵循气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议框架系统识别与评估气候变化相关的转 作为全球能源转型的关键材料供应商，公司深刻认识到气候变化既是全人类的共同挑战，也 型风险与物理风险，公司建立风险清单并制定应对预案。同时，我们积极把握气候机遇，通过开 蕴含着产业变革的历史机遇。我们致力于将气候变化应对纳入企业战略核心，通过系统性管 发低能耗、长寿命正极材料，满足下游客户对低碳产品的需求，助力全球能源转型。 理气候风险、把握低碳转型机遇，推动自身及价值链的绿色低碳发展，助力全球碳中和目标 的实现。 气候相关风险清单及应对措施表公司将气候变化管理纳入董事会及管理层监督职责，自上而下推动气候治理工作。董事会负 运营所在地针对碳排放的披露要求 主动减排：通过节能改造与绿电 责制定气候相关战略，审议并检视公司气候治理成效；下设ESG管理委员会，负责气候风 不断加强，增加公司针对碳排放监 采购，降低自身碳强度，规避未 险与机遇的识别、分析和管理，气候相关目标的制定及具体工作的监督和支持。此外，公司 测报告的投入与合规成本。 来碳成本。 成立专门的ESG执行办公室，统筹协调碳排放核算、能源管理、尽职调查等事项，明确各 政策与 出口产品面临欧盟电池法规影响， 法律风险 层级职责，确保气候议题融入日常经营决策。 增加贸易成本、影响竞争力。 政策参与：关注并参与行业标准放标准（如VOCs）升级，增加技 升级。 作为储能与电池材料核心供应商，公司将应对气候变化融入业务本质，致力于通过产品创新 术改造与合规投入。 与产业协同，成为全球能源转型的关键赋能者。我们以“自身运营低碳化”与“赋能下游绿色 化”为双轮驱动，一方面通过提升能效、扩大绿电使用、布局循环回收，持续降低自身运营 成立专项研发小组，跟踪并布局 技术风险 技术多元化研发。 碳足迹；另一方面，聚焦开发高安全、长寿命、低能耗的正极材料，助力下游电池与储能客 新一代电池材料技术。 户提升产品绿色竞争力，共同推动可再生能源大规模应用进程。 转客户需求与偏好转变。 生命周期碳足迹核算与认证，推 风下游车企及电池制造商对产品碳足 市场风险 报告期内，公司积极响应气候治理要求，践行低碳发展责任，开展绿电采购、节能技改等减 迹提出量化要求，并设定采购阈值， 强化客户沟通：主动、透明披露 排举措，将相关支出纳入当期运营成本范畴，有效筑牢了未来政策合规的风险防线。同时， 不达标可能失去订单。 碳排放数据与减排路线图，将低 公司稳步推进减排领域的资本性布局，通过落地各类减排项目，在当期实现了能源使用与运 “绿色溢价”向供应链传导，低碳产 碳表现纳入营销核心优势。 维环节的成本优化，为整体经营成果带来正向驱动。 品可获得更高定价或市场份额。未能满足ESG期望。

  公司将延续低碳发展战略，加大绿电与绿证的采购规模，相关支出对经营成果的影响将保持声誉风险

  稳定可控。此前布局的减排项目将逐步进入投运阶段，预计可通过能源成本节约及碳资产增值收益，逐步消化绿电绿证采购相关成本。公司已制定减排投资计划，尽管相关投资在短期若被国内外评级机构或客户审核认

  目标与指标力争2035年实现运营碳中和、2040年实现全价值链中和。将碳管理要求纳入供应商行为准则与评估体系，与供应链协同减排，①

  在资源利用与工艺方面，我们通过精细化过程控制提高关键金属的回收率，从源头减少资源消耗与环境负荷。同时，大力推动生产过程中废水、废渣的综合利用，并布局退役电池材料的闭环回 温室气体排放总量/tCO 4,669,938.70 6,772,787.55 10,399,912.24

  作为新能源材料行业的核心参与者，公司深刻认识到资源的高效、循环利用是实现可持续发不可再生电力 kWh 1,228,237,851.35

  展的基石。我们致力于超越单纯的合规，系统性推动资源消耗最小化、能源结构低碳化、废弃物资源化，通过技术创新与管理优化，构建更具韧性和竞争力的绿色循环运营模式。本年可再生电力

  我们以系统化的节能项目为抓手，持续降低运营能耗强度，致力于实现能效领先。我们已建立并公司坚持减量化、再利用、再循环“的原则，对包装材料实施规范化管理。在包装材料方面，建运行符合ISO 50001:2018的公司能源管理体系，湖南裕能生产基地与四川裕能生产基地通过了能立完善的回收利用机制，对吨袋等周转物资进行规范化管控，推动包装材料循环利用，减少资源源管理体系的第三方认证，以此作为系统性管理公司能源活动、提升能效的核心框架。

  该体系通过“策划－实施－检查－改进”的循环模式，对能源消耗、使用效率及节能机会进行制度在能源管理方面，严格落实节能降耗要求，优化能源使用结构，优先采用可再生能源，加强能源化、数据化的持续监控与改进，旨在系统性地降低能源强度与碳排放，支持公司的长期气候目标。

  * 注 ：1、综合产品界定：磷酸铁产品为磷酸盐正极材料产品的前驱体，无独立市场销售，仅作为磷酸盐正极②

  * 注 ：基于湖南裕能生产基地、四川裕宁生产基地、四川裕能生产基地、云南裕能生产基地、贵州裕能生产基材料产品生产交付的原材料组成部分；

  2、核算逻辑：强度数值已包含生产1吨磷酸盐正极材料产品所需的磷酸铁产品的全流程消耗，共同环节消耗未③

  * 注 ：1、因属地售电政策影响，四川裕宁生产基地和四川裕能生产基地2025年可再生电力溯源滞后，表中数单独拆分，整体计入磷酸盐正极材料产品强度；

  公司在湖南裕能生产基地和贵州裕能生产基地部署了集中式的能源在线管理系统，对分布在生产基地的电力、天然气等关键能源消耗，进行实时数据采集、可视化监控与深度分析。这一数字化? 2024年 2025年

  管理工具，实现了对生产基地能源绩效的标准化对标与异常预警，支持我们精准发现节能机会、持续优化运营能效，并有效管控公司的碳排放与运营成本。

  系统实现能源精细化管理，提升生产效率与成本管控能力，推动能源管理由传统人工向数字化、单位综合产品的综合能耗强度

  * 注 ：1、综合产品界定：磷酸铁产品为磷酸盐正极材料产品的前驱体，无独立市场销售，仅作为磷酸盐正极材料产品生产交付的原材料组成部分；

  新增水处理设施 1 提高水处理产能，降低能耗。 1,570.00 22,680,000.002、核算逻辑：强度数值已包含生产1吨磷酸盐正极材料产品所需的磷酸铁产品的全流程消耗，共同环节消耗未单独拆分，整体计入磷酸盐正极材料产品强度；

  我们遵循“减量化、再利用、资源化”原则，将循环经济理念贯穿于生产与运营各环节。

  水是维系生命和生产不可或缺的基础资源。作为新能源材料制造企业，我们深知在水资源日循环领域 实践内容 具体措施与成果 未来方向

  益紧张的全球背景下，负责任的水资源管理不仅是企业可持续发展的必然要求，更是保障运营韧性、降低环境风险、履行社会责任的战略核心。公司严格遵守《中华人民共和国水法》与主要客户建立托盘共享回收机

  及相关法规，遵循国际认可的水资源管理准则，在制度建设、总量管控、分类循环、源头减制。

  我们构建了系统性水资源管理框架，由基地环保工作领导小组统筹监督，各生产基地总经理为第回收体系，对生产运营中产生的 一责任人，明确节水优先、循环利用与合规排放原则。水资源管理要求已融入 ISO 14001:2015

  及ISO 50001:2018体系。同时，我们通过部署智能水表与在线监控系统，实时采集主要用水和排废旧吨袋进行分类回收、合规处

  水数据，实现异常预警与精细化管理， 为持续降低磷酸盐正极材料单位产品水耗提供制度化与数置，优先推动内部复用，减少固

  在水资源管理方面，我们秉持“水尽其用”原则，实施涵盖节水、循环、回用与资源化的全法规进行闭环管理，并优先寻求

  在节水与源头减量环节，我们通过优化前驱体合成与磷酸盐正极材料纯水制备等关键工回收线，回收磷酸铁和硫酸锂。

  艺，减少洗涤次数与水耗。同时，采用逆流漂洗、高压低流量清洗喷嘴等高效节水设备，并建立关键金属资源

  我们将继续深化资源精细化管理，将循环经济的范围从厂区内部拓展至整个产业链。通过构建 在循环与梯级利用方面，我们构建了多层次的水循环系统。生产的基本工艺冷却水实现了闭路

  公司深知在生产绿色产品的同时，必须对环境足迹实施最严格的管理。我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家法律法规、国公司有效降低了对新鲜水资源的依赖。

  家标准及行业标准，致力于将污染物与废弃物的排放降至最低，并最大化其资源化潜力，构建“预防－控制－循环”的全过程管理体系。

  公司的污染物与废弃物管理严格遵循内部管理体系，依据《环保考核制度》《环境保护管理制度》《建设项目环境保护三同时管理制度》《环境保护设施运行管理制度》《固体废物污染防治责任制度》《危险废物污染防治责任制度》《环境信息公开制度》等制度，建立了贯穿识别、分类、控制、处置的全流程管理机制。通过动态跟踪法规要求、强化源头防控、规范分级处理、实施持①

  续监测与闭环整改，确保所有运营活动既符合公司管理标准，又满足相关法律法规的要求，并致力于持续提升环境管理绩效。

  管理体系认证: 公司主要生产基地均已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证，并建立了覆盖污染物与废弃物产生、收集、贮存、运输、处置全过程的制度化、流程化管理程序。每年通过内审、管理评审及第三方审核确保体系有效运行。

  * 注 ：1、基于湖南裕能生产基地、四川裕能生产基地、四川裕宁生产基地、云南裕能生产基地、贵州裕能生产基地；

  3、产品界定：磷酸铁产品为磷酸盐正极材料产品的前驱体，无独立市场销售，仅作为磷酸盐正极材料产品生产交付的原材料组成部分；

  4、核算逻辑：强度数值已包含生产1吨磷酸盐正极材料产品所需的磷酸铁产品的全流程消耗，共同环节消耗未* 注 ：1、基于湖南裕能生产基地、四川裕能生产基地、四川裕宁生产基地、云南裕能生产基地、贵州裕能生污染物控制方法与措施 产品类 排放来源/工 治理设施/ 生产基地 污染物种类 排放方式与特征 公司通过实施源头削减、过程控制与末端治理的综合策略，依托贵州裕能、云南裕能等主要生产 型 序 工艺 基地的在线监测系统，对废气污染物进行全面管控。系统通过颗粒物、SO 、NO 等关键指标的 2 X 颗粒物 24小时实时监测，并与生态环境部门联网，形成“监测－预警－干预－评估”闭环管理机制，实 燃气锅炉 二氧化硫 低氮燃烧器 2根15m排气筒高空排放 现数据透明、预警及时、处置有效的智能环境管理体系，为持续提升环境绩效、履行绿色运营承 废气 氮氧化物 诺提供数字化支撑。气经 3 套重力除尘+3 套布

  公司在主要生产环节产生的废气可分为有组织和无组织两大类。通过系统性识别和分级治理，各喷雾 二氧化硫 降+布袋除

  生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征生产基地

  生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征 生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征

  生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征有组织排放

  生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征排气筒高空排放

  生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征 生产基地 产品类型 排放来源/工序 污染物种类 治理设施/工艺 排放方式与特征

  公司通过多层级无组织废气管控措施，有效保障员工职业健康与周边社区环境质量。

  磷酸铁锂车间在混合配料、包装等工序设置设备自带吸尘罩及布袋收尘器，磷酸铁车间成品料仓配备袋式除尘器，且成品车间整体保持负压状态，确保粉尘有效收集，显著降低车间内生产废水 三级膜过滤处理 进入生产系统循环使用

  粉尘浓度，减少员工职业健康风险。间断排放的气力输送粉尘经除尘后通过20米高排气筒排放，避免在操作区域扩散，保障作业环境清洁与舒适。

  车间无组织粉尘经高效除尘与密闭阻隔后，对外环境贡献极低，厂界浓度远低于排放标准。

  磷酸铁车间粉尘通过20米高空排放，利用大气扩散进一步降低落地浓度，不会对周边居民产生嗅觉不适或视觉污染。公司严格的粉尘管控措施体现了环境责任，有助于维护和谐的社区关系。 生产废水 车间收集池收集处置 进入生产系统循环使用

  管理要求: 严格执行“清污分流、雨污分流、分质处理、深度净化、达标回用”的原则。

  我们依据《国家危险废物名录》对废弃物进行严格分类，并遵循“减量化、资源化、无害化”原则废弃物种类 单位 排放量

  生活垃圾与厨余垃圾 办公及生活产生 合规清运：由市政环卫部门统一清运处理。倡导“光盘行动”

  * 注 ：基于湖南裕能生产基地、四川裕能生产基地、四川裕宁生产基地、云南裕能生产基地、贵州裕能生产基地、湖南裕能循环生产基地。

  注 ：1、基于湖南裕能生产基地、四川裕能生产基地、四川裕宁生产基地、云南裕能生产基地、贵州裕能生产①

  公司通过采用烟气再循环优化燃烧工况，从源头降低氮氧化物、二氧化硫产生；同时完成在线监测系统安装与规范运行，实现污染物排放全过程精准管控，最终使得氮氧化物、二氧化硫排放强公司关注自身活动对生态系统和生物多样性的影响，我们承诺在追求商业成功的同时，主动度显著降低，2025年氮氧化物、二氧化硫减排目标均达成。

  识别、评估并最小化对自然的负面影响，积极探索基于自然的解决方案，致力于成为全球生态保护与修复的积极贡献者。

  我们认识到，电池材料行业对生物多样性的影响贯穿全价值链。上游关键金属开采可能导致栖息地丧失、水污染等直接生态影响；我们的生产运营则需关注废水废气排放、厂区建设及物流运输单位综合产品SO

  带来的本地化生态风险。同时，我们深知气候平均状态随时间的变化是生物多样性丧失的主因，而我们的产品有助2

  于能源转型以减缓气候变化。基于此，我们确立了“预防为首、影响最小、生态补偿”的原则，并排放强度（千克/吨）

  我们的生物多样性管理严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国野生动物保护公司严守环保主体责任，全面落实环保管控措施，严格执行自行监测制度法》等国内法规及生物多样性保护战略，并积极响应联合国可持续发展目标，将生态保护要求融入项目全周期管理。

  我们对位于生态敏感区域或环境容量相对脆弱地区的生产基地，实施了重点评估与管理。以下为各基地的简要实践：